Menu

Андрей Тихонравов, Максим Каракулев, Сибирская генерирующая компания: Автоматизация по-сибирски

0 Comment

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и подобные"глюки" мешают тебе быть богатым, и самое главное - как ликвидировать их из своего ума навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Кликни здесь, чтобы получить бесплатную книгу.

В основе заявленной стратегии лежат результаты анализа долгосрочных тенденций, наблюдаемых в отрасли теплоснабжения — ключевом бизнесе компании. Одним из доминирующих трендов на рынке тепла является снижение спроса со стороны промышленных потребителей и их уход из систем централизованного теплоснабжения. В этих условиях, основным целевым рынком для компании становятся крупные города как центры высокого потребления энергоресурсов. Оптимизация портфеля активов холдинга предполагает как строительство новых и техническое перевооружение действующих объектов генерации, так и вывод из работы неэффективных электростанций. Наряду с этим, компания планирует расширять контроль над теплосетевыми активами в зоне присутствия генерации путем аренды или создания совместных предприятий с муниципалитетами. Одним из ключевых мероприятий в рамках оптимизации структуры и бизнес-процессов компании должна стать консолидация генерирующих и сбытовых активов, а также приобретение целого ряда новых бизнесов. Основной целью реорганизации холдинга является увеличение капитализации объединенной компании за счет централизации функций, снижения управленческих расходов, повышения операционной эффективности и выхода на смежные рынки, что отвечает интересам как основных, так и миноритарных акционеров.

Из каких этапов состоит производственное и финансовое планирование генерирующих компаний

Предлагается использовать матричный принцип при описании бизнес-процессов генерирующей компании, который позволяет отразить взаимосвязи между бизнес-процессами в организации, а также показатели эффективности бизнеспроцессов. Возможности применения данного принципа показаны на примере построения матричной модели производственной деятельности тепловой электростанции. Российская электроэнергетика переживает период реформирования.

Как известно, он заключается в переходе электроэнергетического рынка к полноценным конкурентным отношениям в сферах производства и сбыта электроэнергии.

Почему я пишу именно о коллективе, а не о коммерческой структуре или компании Потому что понятие бизнес-процесса может быть.

Существуют три вида бизнес-процессов: Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение , Производство , Маркетинг , Продажи и Взыскание долгов. Например, Бухгалтерский учет , Подбор персонала , Техническая поддержка , административно-хозяйственный отдел. Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением. Процессно-ориентированные организации стараются устранять барьеры и задержки, возникающие на стыке двух различных подразделений организации при выполнении одного бизнес-процесса.

Не профукай единственный шанс узнать, что на самом деле важно для твоего финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочесть.

Бизнес-процесс может быть декомпозирован на несколько подпроцессов, процедур и функций, которые имеют собственные атрибуты, однако также направлены на достижение цели основного бизнес-процесса. Такой анализ бизнес-процессов обычно включает в себя составление карты бизнес-процесса и его подпроцессов, разнесенных между определенными уровнями активности. Бизнес-процессы должны быть построены таким образом, чтобы создавать стоимость и ценность для потребителей и исключать любые необязательные или вовсе лишние активности.

АНХ при Правительстве РФ Аннотация Настоящий документ представляет взгляд на роль ИТ в компаниях российской энергетики, представляет выводы о текущем состоянии и новых возможностях ИТ, появляющихся в результате идущей трансформации энергетической отрасли. , - . Связь между корпоративной стратегией энергетической компании и ИТ стратегией Результаты анализа бизнес - моделей крупнейших международных энергетических компаний позволяют сделать вывод о том, что долгосрочная стратегическая перспектива вертикальной интеграции является одной из наиболее эффективных бизнес — моделей для энергетических компаний на развивающихся рынках электроэнергии, подобных НОРЭМ России.

При этом серьезное внимания должно быть уделено совершенствованию управления рисками.

Трансляция целей и стратегии компании на стратегию развития ИТ путем выявления, описания и оптимизации бизнес процессов, используя.

Нефтегаз Топливно-энергетический комплекс России является исключительно наукоемким и технологичным сектором экономики, активно применяющим в своей деятельности передовые бизнес-практики и ИТ-решения. Разнообразие и специфика деятельности предприятий нефтегазовой отрасли и энергетики определяют особенности внутренних бизнес-процессов и движения документов: Обеспечивается централизованное хранение информации по договорам с учетом гибкого разграничения прав доступа.

Решение приобретает особую актуальность в том случае, если среднее количество одновременно ведущихся проектов в организации достигает семи и более, а также если для управления проектами выделено несколько руководителей проектов. Решения для распределенной работы Поскольку в данном сегменте экономики высока концентрация компаний со сложной структурой, особую важность представляет построение юридически значимого распределенного документооборота как в рамках холдинговой структуры, так и между корпорациями.

Территориально распределенная работа в рамках одного крупного холдинга поддерживается выстраиванием иерархической структуры серверов и механизмом репликации между ними, который обеспечивает прозрачный обмен данными — документами, задачами, заданиями, справочниками в рамках подчиненности. Эффект от интеграции системы электронного документооборота, в первую очередь, выражается в исключении повторного ввода данных, облегчении взаимодействия пользователей различных систем, упрощении подготовки сводной отчетности и анализа данных из разных систем, а также в облегчении работы конечного пользователя.

Специфика создания ИТ-стратегии географически распределенной энергетической генерирующей компании

В Сибирской Генерирующей Компании меняется генеральный директор Рубрики: В Сибирской Генерирующей Компании меняется генеральный директор Михаил Кузнецов занимал должность генерального директора СГК с 1 октября года. В период его работы компания в срок и в полном объёме завершила реализацию масштабной инвестиционной программы в рамках ДПМ. Сегодня компания умеет прогнозировать свое будущее, имеет понятные направления роста, руководствуется продуманными стратегиями развития по основным направлениям деятельности.

"Тверская генерирующая компания" приняла решение об гибкая система управления документами и бизнес-процессами.

Искренние благодарности авторов за помощь и поддержку: Рябову; ведущим экспертам Ю. Каменщуку, начальнику департамента информационных технологий М. Крохину, начальнику департамента управления производством и охраной труда К. Москвину, начальнику отдела управления ремонтными работами В. Пешкову, начальнику департамента управления персоналом В.

Коллеги из Газпрома перенимают опыт Генерирующей компании

Старший партнер в российском офисе международной консалтинговой компании Степан Солженицын будет назначен на должность генерального директора"Сибирской генерирующей компании" СГК. Об этом говорится в сообщении компании. Солженицын сменит Михаила Кузнецова, который занимал должность генерального директора СГК с 1 октября года.

Аутсорсинг бизнес-процессов.Целесообразен ли для генерирующих и сбытовых компаний, к чему может привезти Аутсорсинг сейчас.

Но это можно делать разными способами и с очень различной эффективностью. Столь же разнообразным оказалось и методическое наследие. На каждом предприятии фактически существовали свои формы документов, свои справочники, виды оплат, свои методы расчета некоторых вычисляемых полей и очень часто даже собственные варианты реализации некоторых алгоритмов.

И все же наличие таких систем, пусть даже разных и частично устаревших, говорят скорее в пользу выбора того же поставщика решений. Тем не менее, в рамках проекта нам предстояла большая работа по унификации всех унаследованных ИТ-систем и методик. Сравнив данную стоимость с ценой, которую нам пришлось бы отдать за аналогичную лицензию , мы поняли, что цифры отличаются в 15 раз! Проведя же еще более глубокий анализ лицензионной политики, мы выяснили, что не все так просто. В лицензию что, впрочем, характерно почти для международных производителей ПО автоматически входит право использования сервера баз данных БД , будь то или, скажем, .

В таком случае мы имеем вполне определенную стоимость требуемых лицензий на сервер БД. Далее, опубликовав объявление о конкурсе, мы стали ожидать поступления предложений. По предыдущему опыту работы с зарубежными производителями ПО мы готовились к очень бурной активности, но ничего подобного не произошло — к нам вообще никто не обратился. Половине все это оказалось совсем неинтересно, остальные все-таки согласились в нашем конкурсе поучаствовать. Оценивая ситуацию с позиций сегодняшнего дня, наверное, следовало бы, вообще прекратить конкурс и никого не выбирать.

Но тогда мы этого не сделали.

Система управления бизнес-процессами ( )

Основным рынком сбыта является оптовый рынок электрической энергии мощности. Он Россия — крупнейший иностранный инвестор в электроэнергетику России. Общие вложения концерна . в электроэнергетику России до г. ОН Россия намерена стать активным игроком на рынке распределенной генерации в РФ, а также прорабатывает проекты в области производства электроэнергии на основе возобновляемых источников.

ЗАО «КЭС» представило новую бизнес-стратегию, Одним из ключевых мероприятий в рамках оптимизации структуры и бизнес-процессов компании должна стать консолидация генерирующих и сбытовых.

Моделирование бизнес-процессов в управлении наружным освещением доктор технических наук, заведующий кафедрой прикладной информатики, Михелев Михаил Владимирович, Белгородский государственный университет. Сегодня российская энергетика находится на пороге преобразований. В перспективе создание конкурентного рынка электроэнергии, что, безусловно, ужесточит требования к оперативности и качеству принимаемых решений по управлению как производственными процессами, так произведенными ресурсами.

В этой связи эффективное управление энергетическими мощностями и распределением энергии имеет очень большое значение. Повышение эффективности работы генерирующих мощностей, а также установление оптимальных режимов распределения имеют большое значение и позволяют снизить стоимость энергии для потребителя, а также получить максимальный сбыт продукции.

В такой ситуации одним из приоритетных направлений совершенствования режимов управления объектами энергетики является построение современных автоматизированных систем управления производственными процессами АСУТП , в том числе такими как: Сети уличного освещения издавна имели организацию в виде древовидной структуры, в узлах которой располагались пункты включения ПВ. Способ включения освещения для такой структуры получил название"каскадного управления".

При каскадном управлении сигналом на включение линий освещения, отходящих от пункта включения обычно таких линий на пункт включения , является появление соответствующего напряжения на конце линии, запитанной от предыдущего ПВ и подключенной к текущему ПВ. Обобщенная схема системы каскадного управления наружным освещением представлена на рисунке 1, где ДП — диспетчерский пункт, ГПВ — головной пункт включения освещения, управляемый обычно с диспетчерского пункта по паре выделенных телефонных проводов.

Обобщенная схема системы каскадного управления наружным освещением. Несколько каскадных ПВ подключенных последовательно к ГПВ, образуют каскадный шлейф управления или каскад. Цифрой 4 на рисунке специально обозначены счетчики электроэнергии, установка которых на ГПВ и ПВ получает все более широкое распространение.

Ваш -адрес н.

Кафедра Бизнес-Информатики Академическая группа: МП Проблема эффективного формирования плана сбыта является актуальной на данный момент, так как затрагивает такую важнейшую задачу, как формирование доходов генерирующей компании. Главным здесь является тот фактор, что основная доля доходов приходится на реализацию электроэнергии и мощности.

Сквозные бизнес-процессы первоначально кажутся компании, — их называют бизнес-процессами подразделения [1]. только бизнес- процессов, генерирующих один выход на каждое входное воздействие.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Характеристика бытового сектора розничного рынка электроэнергии Глава 2. Организация энергосбытовой деятельности в бытовом секторе розничного рынка электрической энергии: Система сбалансированных показателей как инструмент управления бизнес-процессами энергосбытовой деятельности в бытовом секторе рынка электроэнергии Глава 3.

Организация бизнес - процессов энергосбытовой деятельности ЭСК-ГП в бытовом секторе продаж электрической энергии 3. Характеристика бизнес — процессов энергосбытовой деятельности, связанных с непосредственным обслуживанием бытовых потребителей электрической энергии 3. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию управления ЭСК-ГП с использованием методики управления бизнес-процессами энергосбытовой деятельности в бытовом секторе рынка электрической энергии 3.

Стоимостная оценка эффективности внедрения и практического использования методики управления бизнес-процессами энергосбытовой деятельности в бытовом секторе рынка электрической энергии 3. На конкурентных принципах функционирует наряду с сектором генерации и другими сбытовой сектор рынка электрической энергии. Реализация конкурентных экономических отношений в сфере энергосбытовых услуг приводит к необходимости разработки и внедрения новых методов организации управления энергосбытовых компаний далее - ЭСК , являющихся одним из основных элементов новой структуры управления электроэнергетикой, функционирующей в результате реформирования электроэнергетики.

Одним из важных и весомых секторов розничных рынков электрической энергии далее - РРЭ , на которых функционируют ЭСК, является сектор продаж электрической энергии населению. Взаимоотношения ЭСК и населения на розничных рынках электрической энергии имеют ряд особенностей, оказывающих существенное влияние на эффективность функционирования ЭСК в указанном секторе рынка и определяющих необходимость специального рассмотрения вопросов организации системы управления и бизнес-процессов, связанных с обслуживанием бытовых потребителей электрической энергии.

Сибирская генерирующая Компания УК

Интеграция Сквозные бизнес-процессы первоначально кажутся монолитными, но на практике могут разделиться на сеть взаимодействующих подпроцессов, что может вызывать ошибки при проектировании архитектуры процессов, усложняющие анализ работы организации и затрудняющие управление процессами. Вместе с тем знание необходимых и достаточных условий разделения сквозного процесса на подпроцессы позволит аналитикам существенно облегчить проектирование модели бизнес-процесса сверху вниз. Такие процессы на первый взгляд кажутся монолитными, но на деле они оказываются фрагментированными, распадаются на сеть взаимодействующих подпроцессов.

И этому есть несколько причин.

В отечественной науке исследование бизнес-процессов вызвано потребностями в системе управления бизнес-процессами электросетевых компаний. .. и технического перевооружения действующих генерирующих и сетевых.

Уже созданы новые субъекты электроэнергетики, которые в дальнейшем будут свободно конкурировать на рынке. Ему подчиняются три оптовые генерирующие компании ОГК , в ведении которых находятся электростанции, сети передачи и сбыта электроэнергии, а также пять территориальных генерирующих компаний ТГК , объединяющих мощности по территориальному признаку.

Все мероприятия по проекту были разбиты на две группы: Под структурированием ИТ понимается реализация технической политики и организационные меры, направленные на повышение статуса ИТ-директоров и ИТ-службы, консолидацию закупок аппаратных и программных средств, аутсорсинг ИТ-услуг. Она подразумевает комплексную автоматизацию финансовой и коммерческой деятельности компании с помощью единой -системы, интегрированной со средствами документооборота, аналитическим блоком, порталом и другими приложениями, развертывание ИТ-инфраструктуры, обеспечение информационной безопасности.

На основе этой технической политики каждое подведомственное предприятие разработало собственную ИТ-стратегию. Первое из них — Волжская ТГК — управляет объектами, расположенными в четырех смежных областях: Саратовской, Ульяновской, Самарской и Оренбургской.

Бизнес-процесс обучения работников, его обеспечение и возможные противоречия

Активы, входящие в состав ТГК, объединяются по территориальному признаку при обеспечении конфигурации, не препятствующей свободному ценообразованию на оптовом рынке электроэнергии. Юридически большинство ТГК будут полностью сформированы до конца г, а в качестве новых субъектов рынка могут выступать уже в настоящий момент. Основные технико-экономические показатели сформированных ТГК установленная мощность, удельный расход топлива на производство электро- и теплоэнергии, степень износа, уровень себестоимости производства, топливопотребление приведены в табл.

Конкурентоспособность ТЭЦ и образованных ТГК на оптовом рынке электроэнергии продолжает оставаться дискуссионным вопросом. Станции, входящие в ТГК, характеризуются значительной степенью износа основных фондов, высокой себестоимостью производства электроэнергии. Однако, по мнению некоторых аналитиков, несмотря на высокий уровень себестоимости производства на ТЭЦ, значительного вытеснения их с рынков энергии не произойдет из-за небольшого резерва повышения уровня выработки электроэнергии станциями других типов:

Тренеры-консультанты компании Эффект-Консалтинг - бизнес-тренинги и семинары успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура". атомная электростанция (ЧАЭС), Генерирующая компания и др .

Выбор целей обучения оказывает прямое влияние на формирование бюджета обучения, а также на загрузку определенных групп сотрудников. При этом возникает ситуация: Конечно же, приоритетными проектами обучения являются те, которые на данном этапе соответствуют стратегии развития компании. На следующем этапе бизнес-процесса обучения — при выявлении потребностей в обучении — для намеченных целей определяются конкретные обучающие мероприятия для той или иной целевой группы персонала, то есть от производственных проблем к потребностям в обучении.

Проблема возникает при подаче руководителем заявки на обучение. Основное содержание противоречия заключается в том, что автор заявки полагает полезным обучить своего подчиненного решению смежных или не очень смежных вопросов либо заботится не столько о текущей работе, сколько о кругозоре и эрудиции, полагая, что это не будет для него лишним. Решение данного противоречия в первую очередь лежит в строгом распределении функций между подразделениями на уровне компании, а непрофильную любознательность сотрудника возможно реализовать путем его участия во внутрифирменных семинарах, не требующих материальных затрат.

Следующим этапом в процессе организации корпоративного обучения является выбор формы обучения. В нашей стране принято считать хорошим обучением то, после которого выдают диплом или удостоверение государственного образца. Это очень сказывается на форме обучения. Рассмотрим открытый семинар для определенной службы.

Бизнес-процесс: алгоритм, который нужен вашей компании

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!