Menu

Стратегия реструктуризации строительного холдинга в кризис

0 Comment

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и подобные"глюки" мешают тебе быть богатым, и самое главное - как ликвидировать их из своего ума навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Кликни здесь, чтобы получить бесплатную книгу.

Рекомендован подход к построению интегрального показателя эффективности Ключевые слова: Ключевым ее направлением является реструктуризация, содержанию и формам которой посвящены многочисленные публикации, отчеты и диссертации 1, 3, 6, 11, 12, 16, 17, Дискуссионным и наименее изученным аспектом теории и практики реструктуризации является проблема выбора критерия эффективности этого процесса. Она представляет собой необходимый элемент стратегии реструктуризации как на стадии ее разработки и технико-экономического обоснования, так и при подведении итогов и оценке результатов реализованного проекта. Вопросы эффективности реструктуризации рассматриваются в работах целого ряда отечественных и зарубежных ученых 2, 6, 7, 8, При этом предлагаются многие критерии, показатели и их комбинации. Обобщение взглядов разных авторов, общие положения теории эффективности, накопленный зарубежный и отечественный опыт дают основание руководствоваться при решении рассматриваемой проблемы следующими исходными положениями.

Новая антикризисная стратегия

Выход из кризиса и развитие бизнеса. Промышленное среднесерийное производство корпусной мебели и плиты ДСП. На фабрике работало прим. Позиция — генеральный директор. В первый год была проведена реструктуризация по всем ключевым направлениям.

—инвестиционный налоговый кредит. —введение моратория на . — плановая реструктуризация, антикризисная процедура. —комплексная .. оценочной деятельности в Российской Федерации” является. —заявка В модели оценки капитальных активов коэффициент бета равен единице для активов.

Инвестиционные модели антикризисной реструктуризации народного хозяйства России. Объем инвестиций рассматривается в качестве важнейшего критерия развития национальной экономики. Между тем в е годы в России наблюдается тенденция неуклонного спада инвестиций, которая при этом характеризуется опережающими темпами даже по отношению к спаду производства. Инвестиционный кризис в России вызван рядом объективных и субъективных причин и проявляется в быстром сокращении абсолютных объемов накопления, существенном падении е доли в ВВП, снижении бюджетного финансирования инвестиций в основной капитал, уменьшении доли прибыли предприятий, направляемой на совершенствование и расширение производства….

Сегодня одной из главных задач является установление приоритета реального сектора экономики над финансово-спекулятивным, то есть создание более выгодных условий для инвестиций в реальное производство по сравнению с денежными вложениями в финансово-спекулятивные операции. При анализе инвестиционной деятельности необходимо разграничивать капиталообразующие и финансовые инвестиции.

Не профукай единственный шанс узнать, что на самом деле важно для твоего финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочесть.

В составе капиталообразующих инвестиций наибольший удельный вес составляют капитальные вложения инвестиции, направленные на создание реального капитала, в основные средства. Кроме них следует выделить инвестиции в нематериальные активы патенты, лицензии, программные продукты и т. Для обеспечения успеха антикризисной инвестиционной политики важно обеспечить связь между стратегическими и тактическими решениями в области инвестиций.

Основной целью антикризисной инвестиционной стратегии государства является структурная перестройка экономики. Реализация государственной антикризисной стратегии должна опираться на ряд предпосылок:

Объем инвестиций рассматривается в качестве важнейшего критерия развития национальной экономики. Между тем в е годы в России наблюдается тенденция неуклонного спада инвестиций, которая при этом характеризуется опережающими темпами даже по отношению к спаду производства. Инвестиционный кризис в России вызван рядом объективных и субъективных причин и проявляется в быстром сокращении абсолютных объемов накопления, существенном падении е доли в ВВП, снижении бюджетного финансирования инвестиций в основной капитал, уменьшении доли прибыли предприятий, направляемой на совершенствование и расширение производства.

Сегодня одной из главных задач является установление приоритета реального сектора экономики над финансово-спекулятивным, т.

Факторные модели оценки финансового состояния предприятия: двухфакторная Разработка инвестиционной стратегии в условиях ограниченности финансовых ресурсов. Опишите анализ практики реструктуризации российских предприятий. . Теория и практика антикризисного управления/Под ред.

Акт о внедрении диссертационнного исследования Справка об использовании результатов диссертационного исследования Введение к работе Актуальность темы исследования. В настоящее время состояние экономики России может быть охарактеризовано как переходное на пути к полномасштабным рыночным отношениям. Однако реформирование ее экономики существенно сдерживается неэффективной структурой производства. Происходящая трансформация экономики привела к падению производства в х годах, сокращению инвестиционных проектов, сужению промышленного потенциала страны.

Основная тяжесть экономического кризиса легла на промышленные предприятия и их объединения, которые оказались под воздействием внешних неопределённых и малопредсказуемых факторов, существенно сказавшихся на их функционировании. Вместе с тем с середины х годов возникают центры экономической стабильности в виде эффективно функционирующих групп промышленных предприятий, изменивших структуру своей экономической деятельности в соответствии с требованиями рыночной экономики.

При этом накопленный за годы реформ позитивный опыт реструктуризации предприятий и промышленных групп дает основание сделать его обобщение, предлагаемое настоящей диссертацией. Изучением проблем экономического анализа и антикризисного управления на предприятиях занимаются многие зарубежные и отечественные экономисты. Особый интерес представляют результаты исследований различных сторон деятельности предприятий, проводимых российскими и зарубежными экономистами, в том числе вопросы управления корпоративными структурами в условиях переходного периода.

В то же время, ряд аспектов реструктуризации российских предприятий в современных экономических условиях разработан недостаточно, а именно: Таким образом, актуальность избранной темы диссертации, нерешённость как теоретических, так и методологических вопросов реструктуризации российских промышленных групп в условиях перехода к рыночным отношениям обусловили цель и задачи исследования: Целью исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по методам и процедурам реструктуризации ресурсного потенциала промышленных групп, обеспечивающих повышение эффективности их деятельности.

В соответствии с поставленной целью в диссертации решены следующие задачи: Предмет исследования - процедуры реструктуризации ПГ, проводимые в рамках антикризисного управления предприятиями.

Антикризисное управление. Курсовые работы.

Членам наблюдательного совета также был представлен Председатель Внешэкономбанка Игорь Шувалов. Во вступительном слове Председатель Правительства России, глава наблюдательного совета Внешэкономбанка Дмитрий Медведев отметил: Многое предстоит сделать, чтобы ВЭБ стал эффективным институтом развития, каким мы хотели бы его видеть.

Все активы ВЭБа проанализированы.

Совершенствование модели Альтмана для российских условий Тема 8. Управление изменениями на примере реструктуризации кризисного .. антикризисная инвестиционная политика;. - антикризисное управление.

Прежнее инерционное экономическое развитие на основе сырьевого экспорта должно стать достоянием истории. Перемена ценовых соотношений между первичными и остальными ресурсами обусловливает изменение всех фундаментальных ценностных пропорций. А это в свою очередь сигнализирует о необходимости системного экономического трансформационного перехода.

На повестку дня встал вопрос о принципиальном изменении экономико-политического курса. По всем признакам наши руководители правительства оказались не готовы к быстрому реагированию на такой вызов. Долгосрочная стратегия, несмотря на исчерпание экономического роста начала х и серьезное ухудшение финансовой ситуации, в последние два с половиной года по существу не менялась вплоть до самого последнего момента. Так, весьма показательно в представленном скорректированном прогнозе Министерства экономического развития РФ на г.

Перспективы его продолжения выглядят совсем неутешительными: Не происходило существенных перемен и в проводимой конъюнктурно-стабилизационной политике.

Антикризисное управление предприятием диплом по управлению , Дипломная из Стратегический менеджмент

Рефинансирование и поиск дополнительных источников финансирования организации. Корректировка целей и стратегии развития. Основы антикризисного управления Эффективное антикризисное управление основывается на следующих особенностях: Чувствительность к временному фактору.

Построение процессно-ориентированной модели антикризисного управления Проблемы реструктуризации в российской экономике часто связаны с .. материальные ресурсы, инвестиции – это процесс осуществления его.

."". Инструменты для выбора и обоснования варианта реструктуризации при угрозе банкротства предприятия разделим на три типа: Каждый тип инструмента, в свою очередь, опирается на методы и средства финансово-экономического анализа, организационно-правовые ограничения, присущие процессам реформирования предприятий, формальные и неформальные методы принятия решений, а также подходы стратегического планирования и развития предприятий разного уровня. Опираясь на перечисленные подходы и используя соответствующие инструменты, попытаемся изложить основы методики реструктуризации предприятия в условиях возможного внутреннего кризиса и неустойчивой внешней среды.

Для создания целостной законченной программы реструктуризации крупного предприятия необходимо разработать комплексную методику, включающую взаимосвязанный набор аналитических, тактических и стратегических инструментов.

Реструктуризация предприятия

Стратегия реструктуризации строительного холдинга в кризис Малахов Владимир ИвановичК. Рынок строительного подряда в тревоге и смятении — инвестиции сокращаются, программы строительства сдвигаются на более поздние сроки, финансирование текущих проектов приостанавливается или существенно сокращено, спрос на услуги строительного рынка замер. Перспектива таких коррекций непрозрачна, но по самым пессимистическим прогнозам, надо рассчитывать на 2—3 года отраслевой рецессии, а по некоторым направлениям девелопмента и до 5 лет.

В этих условиях главной стратегической задачей практически всех строительных компаний становится не повышение доходности от реализации проектов, а сохранение собственных компетенций и их носителей для работы в будущем. При этом масштабное сокращение непроизводительных затрат и приостановка инвестиционных программ являются в большей части нормой такой стратегии.

В качестве инструмента реализации антикризисной инвестиционной политики предприятий инвестиционный механизм применен в методологии реструктуризации в России в настоящее время характеризуется низкой инвестиционной .. Тихомирова Н. Г. Модели и методы прогнозирования рынка.

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Возвращение России в мировую рыночную экономическую систему не могло не отразиться на отечественных предприятиях. Большинство из них страдало отсутствием гибкости, поскольку каждое предприятие специализировалось на своих производственных функциях, а конкуренция практически не допускалась. Низкая конкурентоспособность осложнила адаптацию предприятий к рыночной экономике, российский рынок наполнился импортными товарами.

В результате потери рынка отечественные товаропроизводители оказались в состоянии системного финансового кризиса, охватившего экономику России. В то же время, нельзя не отметить, что ряд успешно работающих предприятий оказались в противофазе с системным кризисом. Наличие системного кризиса обусловливает острую необходимость развития теории и практики антикризисного управления, то есть такого управления, которое направлено, прежде всего, на финансовое оздоровление деятельности предприятия, восстановление его платежеспособности и прибыльности, достижение темпов, характеризующих растущий бизнес.

Возникновение любых проблем в деятельности предприятия, так или иначе, отражается на его финансовом положении, поэтому наиболее значимым аспектом антикризисного управления является выработка стратегии финансового оздоровления, базирующейся на экономической диагностике и моделировании элементов финансовой реструктуризации. Для решения этой задачи необходимо наличие таких эффективных методов и методик, которые позволили бы руководству кризисных предприятий решать не только тактические, сиюминутные задачи, не заботясь о дальнейших перспективах, а увязывать эти задачи с проблемами перспективного развития.

Отсутствие у российских руководителей эффективных инструментов моделирования хозяйственной деятельности в процессе финансовой реструктуризации зачастую подводит предприятия к банкротству.

4. ПУТИ ОЗДОРОВЛЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Сформулированы необходимые и достаточные условия проведения эффективной антикризисной инвестиционной политики промышленного предприятия: Разработан авторский вариант трехэтапной логической схемы формирования и реализации комплексной антикризисной инвестиционной политики на промышленном предприятии. На первом этапе предложено проводить прогностическую предкризисную инвестиционную политику, на втором - собственно антикризисную инвестиционную политику по выводу предприятия из кризисного состояния, на третьем - ретроспективную инвестиционную политику, направленную на возрождение послекризисного промышленного предприятия 5.

Разработаны рекомендации по совершенствованию инвестиционной политики в условиях антикризисного управления промышленными предприятиями. В качестве инструмента реализации антикризисной инвестиционной политики предприятий нами предложен антикризисный механизм инвестирования, учитывающий особенности и специфику анализируемой стадии жизненного цикла предприятия и включающий следующие элементы:

Факторы инвестиционной привлекательности компании компании. Специфика процессов реструктуризации в РФ Российской Федерации.

Рентабельность активов недостаточна и тормозит рост стоимости бизнеса Повышение эффективности менеджмента и маркетинга. Реструктуризация капитала и повышения эффективности управления им. Приносит прибыль, но имеет неоптимальную структуру капитала, что тормозит рост прибыли и капитализации Оптимизация структуры капитала. Повышение эффективности управления капиталом. Приносит прибыль, текущая стоимость бизнеса относительно высокая, но чистая стоимость активов меньше стоимости обязательств.

Повышение эффективности финансового менеджмента. В частности, возможно распределение обязательств между собственниками и претендентами конвертация долгов. Может приносить доход при эффективном управлении. Текущая стоимость бизнеса невысокая. Восстановление платежеспособности возможно после смены менеджмента и стратегии. Смена менеджмента и повышение его эффективности. Разработка антикризисной программы и ее реализация. Может приносить доход при смене собственников и топ-менеджеров. Текущая стоимость бизнеса нулевая.

Инвестиционные модели антикризисной реструктуризации народного хозяйства РК

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Анализ состояния посткризисной экономики Российской Федерации. Роль промышленных групп в экономике РФ.

Особенности кризисов в современной России. Инвестиционные модели антикризисной реструктуризации народного хозяйства России.

Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.

Кризисы в развитии социально-экономических систем 1. Общие понятия и типология кризисов Существование социально-экономических систем представляет собой циклический процесс, для которого характерна закономерность наступления и разрешения кризисов. Социально-экономическая система, под которой мы можем понимать гражданское общество, хозяйствующий субъект предприятие , интегрированную структуру бизнеса, имеет две основные тенденции в существовании:

Особенности реструктуризации российских компаний

Антикризисное управление в России: Понятие и характеристики кризисного состояния предприятия. Экономические основы возникновения неплатежеспособных предприятий.

Модели реструктуризации имущественного потенциала и его источников в к падению производства в х годах, сокращению инвестиционных проектов, Изучением проблем экономического анализа и антикризисного вопросов реструктуризации российских промышленных групп в условиях.

Процесс реструктуризации можно определить как обеспечение эффективного использования производственных ресурсов капитала, рабочей силы, земли и предпринимательских способностей , приводящее к увеличению стоимости бизнеса. Реструктуризация предприятий в развитых странах носит массовый характер, её темпы ускоряются, а методы проведения совершенствуются, поскольку постоянная реструктуризация предприятий является необходимым условием выживания бизнеса в условиях динамичной внешней среды.

Эффективность реструктуризации во многом зависит от применяемой методологии и последовательности в реализации выбранной стратегии поведения по отношению к клиентам, поставщикам и государству. Ниже даны описания подходов, которые используются при реструктуризации западных и отечественных предприятий. Первый критерий классификации — тип управления реструктуризацией реструктуризация может быть основана на регламентации, формальном контроле, порядке или на творческом начале, воспитании организационной культуры.

Применение формализованного подхода вполне оправдано при реструктуризации кризисных предприятий, когда законодательством о банкротстве определяются рамки, в которых кризисному управляющему и консалтинговой команде необходимо решать проблемы обеспечения жизнеспособности или ликвидации предприятия. Реструктуризация западных предприятий ведётся на основе бизнес-единиц, ключевой компетенции, ресурсного подхода, подхода минимализма.

Андреев С.Ю.: «Антикризисная система АС: Свет в конце тоннеля»

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!